Counseling per la crescita dell’organizzazione: un supporto per le persone e per l’azienda
Il counseling favorisce la crescita dell’organizzazione accompagnando persone e aziende ad affrontare con lucidità e consapevolezza le complessità, la velocità, il cambiamento.
Le aziende sono fatte di persone. Se le persone non riescono a sviluppare le propri risorse e capacità di rispondere in modo flessibile ed efficace ai cambiamenti, non riuscirà a farlo nemmeno l’azienda.
In un contesto globalizzato sempre più incerto, imprevedibile e confuso il counseling favorisce la crescita dell’organizzazione aiutando le persone a migliorare le relazioni, a gestire i conflitti e dialogare nelle differenze, a scoprire le proprie risorse e la propria flessibilità, la propria capacità di stare e di reagire con ciò che c’è, senza rimanere aggrappati a ciò che era stato pianificato, a ciò che era previsto. Con il counseling si fa sperimentazione per imparare a restare nel tempo presente con lucidità, presenza e consapevolezza, accogliendo il fatto che tutto è mutevole e nulla rimane uguale a se stesso. Si lavora insieme per trovare ognuno la propria modalità di stare nel cambiamento e raggiungere il proprio benessere e il proprio equilibrio in un mondo in divenire.
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Il counseling organizzativo a indirizzo Gestalt fenomenologico-esistenziale
L’approccio Gestalt fenomenologico-esistenziale al counseling organizzativo si basa sulla saggezza organismica e capacità di autoregolazione dell’organismo. Tradotto nel contesto aziendale ciò implica che il gruppo, il team o l’organizzazione aziendale nel suo insieme hanno dentro di sé la propria competenza di risposta e adattamento creativo di fronte alle situazioni che possono arrivare dall’esterno o dall’interno.
Con il counseling organizzativo si lavora per riscoprire la propria flessibilità e capacità di risposta individuali e di team alle mutevoli situazioni che arrivano dall’interno e dall’esterno dell’azienda.
Il counselor, in questo contesto, non si presenta al gruppo come portatore di conoscenza o di risposte, ma si pone accanto al gruppo e all’organizzazione, per sostenerli nella ricerca delle proprie risorse interne, in un processo di consapevolezza che si sviluppa nel momento presente con attività, esperienze, simulazioni e giochi.
Gli strumenti del Gestalt counseling per la crescita dell’organizzazione
Gli strumenti che prediligo per le attività e la sperimentazione all’interno delle organizzazioni sono i giochi di improvvisazione teatrale, il teatro come messa in scena e incontro di ciò che è altro da sé, il disegno, le costruzioni e altri strumenti analogici che permettono di coinvolgere attivamente i partecipanti restando nel momento presente e bypassare il giudizio della mente che ci intrappola e ci costringe a restare in ciò che già conosciamo.
Con l’approccio del Gestalt counseling, si avvia un percorso di consapevolezza e contatto con gli obiettivi da raggiungere, insieme si scoprono le risorse disponibili individuali e del gruppo come insieme, e si prende coscienza di quali sono i blocchi, gli autoinganni o i conflitti che immobilizzano e che impediscono all’organizzazione di muoversi fluidamente. Attraverso la sperimentazione in un contesto non giudicante, dove l’errore e l’imprevisto sono accolti e cercati come elementi positivi di scoperta e di crescita, si lavora insieme per allargare lo sguardo, scoprire tutte le direzioni e azioni possibili, fino a scegliere e fare esperienza di quelle risposte funzionali che il team sente e ritiene buone e soddisfacenti per l’organizzazione.